Em 2001, foi criado um Manifesto Ágil com o principal objetivo de melhorar a forma como equipes de desenvolvimento de software, desde o programador até os cientistas da computação, trabalhavam e apresentavam resultados.
A partir da divulgação deste manifesto, o mercado de TI pôde perceber como existiam métodos mais eficientes para que as equipes trabalhassem, aprimorando suas entregas.
É dessa forma que, atualmente, muitas empresas de tecnologia adequaram seu workflow às metodologias ágeis.
Como resultado, elas apresentam equipes mais auto disciplinadas e produtivas. Por sua vez, as companhias que mantêm métodos tradicionais acabam ficando para trás.
Entenda agora como aderir a essas práticas em sua empresa.
O que são metodologias ágeis e como funcionam?
De uma forma mais sucinta, uma metodologia ágil é um processo operacional que visa uma eficiência maior em sua entrega, compreendendo as reais necessidades do cliente.
Esses processos buscam “fugir” dos métodos mais tradicionais e burocráticos que atrapalham o desenvolvimento de um projeto e acabam levando as equipes a cometerem erros.
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Como funcionam as metodologias ágeis?
Sempre que uma empresa recebe uma solicitação de criação de um produto ou serviço, cada setor trabalha com etapas, que devem ser seguidas de forma harmônica a fim de entregar o melhor resultado possível.
Porém – e foi por esse motivo que as metodologias ágeis surgiram -, esse processo burocratizado pode trazer resultados negativos para a empresa, já que não existe flexibilização das etapas.
As metodologias ágeis funcionam de uma forma que possibilita ordem e continuidade sem a rigidez de antes, o que traz mais eficiência para as entregas e um contato mais constante com o cliente.
Tipos de metodologias ágeis
Existem vários tipos de metodologias ágeis atualmente. Abaixo, vamos conhecer um pouco mais sobre as principais:
Kanban
Na década de 40, a Toyota criou o Kanban com a principal promessa de desenvolver uma gestão de estoque mais eficiente.
Mas, se engana quem acha que Kanban só é usado no ramo da logística.
Esse sistema pode ser usado nas mais diversas formas, qualquer negócio que envolva mais de um processo e uma equipe em suas atividades.
Sua aplicação mais comum consiste em classificar processos com notas adesivas em cores diferentes. Por exemplo:
- Verde = processo a iniciar;
- Amarelo = processo em andamento;
- Vermelho = processo concluído.
Mas, no caso de uma equipe de desenvolvimento de software, por exemplo, várias etapas adicionais podem ser criadas, como:
- Ajustes na programação;
- Ajustes em User Interface;
- Avaliação do cliente;
- Enviado para aprovação, dentre outras.
SCRUM
Dividimos um projeto em sprints, ou seja, grupos de atividades com prazos menores que facilitam a gestão.
Além disso, a visualização dos processos fica muito mais intuitiva com o método SCRUM.
No SCRUM, utilizamos reuniões diárias a fim de disseminar informações para que todos compreendam o que está sendo feito.
Assim, as etapas variam de 2 a 4 semanas, e uma parte do tempo também é investida na retrospectiva de dias anteriores.
Extreme Programming (XP)
Como uma equipe de desenvolvimento sempre envolve muitas etapas, na metodologia buscamos tornar a experiência de trabalho mais organizada.
Isso não só torna o trabalho mais agradável como também permite entregar resultados mais eficientes.
Como implementar metodologias ágeis na empresa?
Toda empresa tem a sua cultura organizacional, seus processos e sua organização interna.
Para inserirmos uma nova prática é necessário começar do zero. E esse novo começo depende estritamente das pessoas, pois são elas que fazem os processos acontecerem.
Se você é um supervisor, gerente ou até mesmo presidente de uma empresa, reúna seus colaboradores e apresente a proposta.
Em seguida, analise se há resistência, aceite todas as sugestões e, se vier a aplicar a metodologia, estude os resultados conquistados a médio e longo prazo.
No você ainda não tem um cargo de liderança, marque um horário com o líder de setor/ áreas e converse sobre a assunto, apresente os benefícios que a metodologia ágil pode trazer e deixe sua proposta registrada.
Mas, não se esqueça: sempre é muito importante saber que cada empresa é um organismo vivo.
Ou seja, assim como todo organismo vivo, a empresa depende das partes atuarem em conjunto para funcionar.
Logo, a proposta pode ter funcionado numa empresa que você conhece e admira, mas nada garante que funcione na sua.
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